Medezeggenschapscommissie
2023: een terugblik
Het jaar 2023 markeerde binnen onze organisatie een thema van ‘een gewoon jaar’. Ondanks deze benaming was het allesbehalve alledaags; het was een jaar vol betekenisvolle veranderingen die een positieve impact hadden op onze organisatie en haar medewerkers.
Hieronder lees je de belangrijkste ontwikkelingen en initiatieven die zijn behandeld binnen de medezeggenschapscommissie.
Basisroosters voor therapeuten
De invoering van basisroosters voor therapeuten was het resultaat van uitgebreid overleg tussen de commandant, management en de medezeggenschap. De doelstelling vanuit het management is tweeledig:
1. de revalidant wordt ingepland voor zijn of haar zorgpad.
2. de planning gebruikt haar capaciteit voor revalidantenplanning en niet meer met overleggen van de medewerkers.
Het belangrijkste standpunt van de medezeggenschapscommissie is dat er een grondige evaluatie komt om te meten of de basisroosters hun doel bereikt hebben. Dit zal in februari 2024 gebeuren.
Verkiezingen & nieuw bestuur
In mei 2023 vonden er verkiezingen plaats. Drie MC-leden stelden zich niet opnieuw verkiesbaar; we hebben afscheid genomen van Roeland Boter, Bart Rijksen en André Wijnberger. Na de verkiezingen zijn er drie nieuwe leden toegetreden tot de MC namelijk: Dasja Broer, Petra Simon en Ilse Vermeulen. Zij verrijken de commissie met nieuwe perspectieven en betrokkenheid. Naast de komst van nieuwe leden heeft de MC ook een nieuw dagelijks bestuur: Tamara Singer als voorzitter, Mark de Kock als secretaris en Lidy Nawijn als vicevoorzitter.
Herstructurering multidisciplinair overleg (MDO)
In september 2023 werd de structuur van het MDO aangepast. Hoewel dit een belangrijke voorgenomen maatregel betreft is er geen adviesaanvraag geweest. Hierdoor is het in de huidige situatie vooral belangrijk om te bezien of het naar tevredenheid van medewerker (en revalidant) werkt en waar nog wijzigingen nodig zijn om het goed werkbaar te maken. Een werkgroep zal de werkwijze evalueren.
Aanstaande verbouwing therapiegang
Vanuit de kaderbrief 2024 werd de verbouwing therapiegang vermeld. Dit zal impact hebben op veel werknemers en hierdoor zien werknemers ook mogelijkheden en willen ze graag meedenken in dit proces met innovatieve ideeën en wensen. De MC monitort dit proces en waarborgt dat deze input vanuit de werkvloer zichtbaar blijft door geregeld updates te bevragen en op termijn in te zetten op een werkgroep die deze input zal verzamelen en bekijken.
Sociale veiligheid
De MC maakt zich elk jaar hard voor een (maatschappelijk) sociaal thema. Dit jaar de sociale veiligheid waarbij we in november een week lang via verschillende communicatiekanalen met filmpjes, stellingen, interactieve activiteiten voor in de pauzes, verschillende onderwerpen binnen dit thema hebben belicht. Aangezien dit een groot succes is geweest met positieve reacties, heeft de MC besloten om deze onderwerpen volgend jaar terug te laten komen. ‘De kracht van herhaling is groot’, zeggen ze.
Rooster management tool (RMT) voor verpleging
Een bewogen en groot dossier van MC is de invoering van de RMT. Waarbij de MC het belang van de werknemers heeft nagestreefd en hiervoor met verschillende partijen de gespreek is aangegaan, zoals de HDE, bonden en de werkvloer. Ook hierin was afstemming en communicatie een belangrijk onderdeel. Inmiddels is de RMT ingevoerd en zal de MC de implementatie volgen en de belangen van de afdeling verpleging blijven behartigen.
Acceptance and commitment therapy (ACT) implementatie
Al jaren is de wens om de benaderingswijze “Acceptance and commitment therapy” te implementeren binnen de behandelteams van het MRC. In 2023 is de start hiermee gemaakt. In eerste instantie met scholing van de vakgroep psychologie. De MC heeft het proces gevolgd en met name gelet op transparante communicatie naar de medewerkers.
Veel wisselingen bij management en staf
Gedurende 2023 zijn er veel personele wisselingen geweest op sleutelposities binnen het MRC. Daarnaast werd er ook voorbereid op de commando overdracht. Deze is extra bijzonder, omdat het MRC voor het eerst een vrouw en voor het eerst een burger als commandant krijgt. De MC heeft hierin met name het proces gevolgd en aandacht besteed aan transparante en heldere communicatie.
Voorbereiden op groei
Er zijn binnen defensie grote veranderingen doordat er meer financiële middelen zijn. Er wordt een groei in personeel en activiteiten binnen de krijgsmacht verwacht, waardoor voor ons als MRC het belangrijk is voor te bereiden op een groei aan revalidanten. Hoe hier op wordt voorbereid en waar de prioriteiten liggen is dit jaar onderwerp van gesprek geweest met de medezeggenschap.
